Histoire du développement de l'industrie chinoise des vannes (2)

La première étape de l'industrie de la vanne (1949-1959)

01S'organiser au service de la relance de l'économie nationale

La période de 1949 à 1952 a été celle de la reprise économique nationale de la Chine. En raison des besoins de construction économique, le pays a un besoin urgent d'un grand nombre devannes, non seulementvannes basse pression, mais aussi un lot de vannes haute et moyenne pression qui n'étaient pas fabriquées à cette époque. Comment organiser la production de vannes pour répondre aux besoins urgents du pays est une tâche lourde et ardue.

1. Guider et accompagner la production

Conformément à la politique de « développer la production, faire prospérer l'économie, en tenant compte à la fois du public et du privé et en bénéficiant à la fois au travail et au capital », le gouvernement populaire adopte la méthode de transformation et de commande et soutient vigoureusement les petites et moyennes entreprises privées pour rouvrir et produire des vannes. A la veille de la fondation de la République populaire de Chine, l'usine sidérurgique de Shenyang Chengfa a finalement fermé ses portes en raison de ses lourdes dettes et de l'absence de marché pour ses produits, ne laissant que 7 ouvriers pour garder l'usine, et a vendu 14 machines-outils pour entretenir dépenses. Après la fondation de la Chine nouvelle, avec le soutien du gouvernement populaire, l'usine a repris sa production et le nombre d'employés est passé cette année-là de 7 à 96 au démarrage. Par la suite, l'usine a accepté le traitement des matériaux de la Shenyang Hardware Machinery Company et la production a pris un nouveau look. Le nombre d'employés est passé à 329, avec une production annuelle de 610 jeux de vannes diverses, d'une valeur de production de 830 000 yuans. Au cours de la même période à Shanghai, non seulement les entreprises privées qui produisaient des vannes ont rouvert leurs portes, mais avec la reprise de l'économie nationale, un grand nombre de petites entreprises privées ont ouvert ou se sont tournées vers la production de vannes, ce qui a rendu l'organisation de la Construction Hardware Association au plus haut niveau. ce temps s'étend rapidement.

2. Achats et ventes unifiés, organiser la production de vannes

Avec un grand nombre d'entreprises privées se tournant vers la production de vannes, la Shanghai Construction Hardware Association d'origine n'a pas été en mesure de répondre aux exigences du développement. En 1951, les fabricants de vannes de Shanghai ont créé 6 coentreprises pour entreprendre les tâches de traitement et de commande de la station d'approvisionnement de Shanghai de la China Hardware Machinery Company et mettre en œuvre des achats et des ventes unifiés. Par exemple, Daxin Iron Works, qui entreprend la tâche de vannes basse pression de grande taille nominale, et Yuanda, Zhongxin, Jinlong et Lianggong Machinery Factory, qui entreprend la production de vannes haute et moyenne pression, sont toutes soutenues par Shanghai. Bureau municipal des services publics, ministère de l'Industrie de la Chine orientale et Central Fuel. Sous la direction de l'Administration pétrolière du ministère de l'Industrie, les commandes directes sont mises en œuvre, puis traitées. Le gouvernement populaire a aidé les entreprises privées à surmonter les difficultés de production et de vente grâce à une politique d'achat et de vente unifiée, a initialement changé l'anarchie économique des entreprises privées et a amélioré l'enthousiasme de production des propriétaires d'entreprises et des travailleurs, qui sont extrêmement en retard en matière de technologie et d'équipement. et conditions d'usine Dans ces circonstances, il a fourni un grand nombre de produits de vannes pour que des entreprises clés telles que des centrales électriques, des aciéries et des champs pétrolifères reprennent leur production.

3. Développement pour la restauration des services nationaux de construction économique

Dans le premier plan quinquennal, l'État a identifié 156 projets de construction clés, parmi lesquels la restauration du champ pétrolifère de Yumen et la production de l'Anshan Iron and Steel Company sont deux projets à grande échelle. Afin de reprendre la production du champ pétrolifère de Yumen le plus rapidement possible, le Bureau de l'administration pétrolière du ministère de l'Industrie des carburants a organisé la production de pièces de machines pétrolières à Shanghai. L'usine de matériel Shanghai Jinlong et d'autres ont entrepris la tâche de produire à l'essai un lot de vannes en acier à moyenne pression. Il est concevable d’imaginer la difficulté de produire à l’essai des vannes moyenne pression dans de petites usines de type atelier. Certaines variétés ne peuvent être imitées qu'en fonction des échantillons fournis par les utilisateurs, et les objets réels sont étudiés et cartographiés. Comme la qualité des pièces moulées en acier n'était pas assez bonne, le corps de vanne en acier moulé d'origine a dû être remplacé par des pièces forgées. À cette époque, il n'existait pas de matrice de perçage pour le traitement des trous obliques du corps du robinet à soupape, celui-ci ne pouvait donc être percé qu'à la main, puis corrigé par un installateur. Après avoir surmonté de nombreuses difficultés, nous avons finalement réussi à tester la production de vannes à vanne et de vannes à soupape en acier moyenne pression NPS3/8 ~ NPS2, qui ont été bien accueillies par les utilisateurs. Dans la seconde moitié de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong et d'autres usines entreprirent la tâche de production d'essai et de production en série de vannes en acier moulé pour le pétrole. À cette époque, les conceptions et les normes soviétiques étaient utilisées, et les techniciens apprenaient sur le tas et surmontaient de nombreuses difficultés de production. La production expérimentale de vannes en acier moulé de Shanghai a été organisée par le ministère du Pétrole et a également obtenu la coopération de diverses usines de Shanghai. Asia Factory (maintenant Shanghai Machine Repair Factory) a fourni des pièces moulées en acier répondant aux exigences, et Sifang Boiler Factory a aidé au dynamitage. Le test a finalement abouti à la production d'essai du prototype de vanne en acier moulé, et a immédiatement organisé la production de masse et l'a envoyé au champ pétrolifère de Yumen pour une utilisation à temps. Dans le même temps, Shenyang Chengfa Iron Works et Shanghai Daxin Iron Works ont également fournivannes basse pressionavec des tailles nominales plus grandes pour les centrales électriques, Anshan Iron and Steel Company reprendra la production et la construction urbaine.

Durant la reprise de l'économie nationale, l'industrie chinoise des vannes s'est développée rapidement. En 1949, la production de vannes n'était que de 387 t, qui est passée à 1 015 t en 1952. Techniquement, elle a été capable de fabriquer des vannes en acier moulé et de grandes vannes basse pression, qui non seulement fournissent des vannes adaptées à la reprise de l'économie nationale, mais constituent également une bonne base pour le développement futur de l'industrie chinoise des vannes.

02L'industrie de la vanne a démarré

En 1953, la Chine a lancé son premier plan quinquennal et les secteurs industriels tels que le pétrole, l'industrie chimique, la métallurgie, l'énergie électrique et le charbon ont tous accéléré le rythme de leur développement. A cette époque, le besoin en vannes est multiplié. À cette époque, bien qu'il existait un grand nombre de petites usines privées produisant des vannes, leur force technique était faible, leur équipement était obsolète, leurs usines étaient simples, leurs échelles étaient trop petites et elles étaient trop dispersées. Afin de répondre aux exigences du développement rapide de l'économie nationale, le premier ministère de l'Industrie des machines (appelé premier ministère des machines) continue de réorganiser et de transformer les entreprises privées d'origine et d'étendre la production de vannes. Dans le même temps, il existe des plans et des mesures pour construire la structure principale et les vannes clés. Enterprise, l'industrie des vannes de mon pays a commencé à démarrer.

1. La réorganisation de l’industrie des vannes secondaires à Shanghai

Après la fondation de la Chine nouvelle, le Parti a mis en œuvre la politique « d’utilisation, de restriction et de transformation » de l’industrie et du commerce capitalistes.

Il s’est avéré qu’il y avait 60 à 70 petites usines de vannes à Shanghai. La plus grande de ces usines ne comptait que 20 à 30 personnes, et la plus petite n’en comptait que quelques personnes. Bien que ces usines de vannes produisent des vannes, leur technologie et leur gestion sont très arriérées, les équipements et les bâtiments de l'usine sont simples et les méthodes de production sont simples. Certains ne disposent que d'un ou deux tours simples ou de machines-outils à bande, et il n'existe que quelques fours à creuset pour la coulée, dont la plupart sont à commande manuelle. , sans capacité de conception ni équipement de test. Cette situation n'est ni adaptée à la production moderne, ni ne peut répondre aux exigences de production prévues par l'État, et il est impossible de contrôler la qualité des produits de vannes. À cette fin, le gouvernement populaire municipal de Shanghai a formé une coentreprise avec des fabricants de vannes de Shanghai et a créé les commutateurs de pipeline de Shanghai n° 1, n° 2, n° 3, n° 4, n° 5, n° 6 et autres. entreprises centrales. Combinant ce qui précède, une gestion centralisée en termes de technologie et de qualité, qui unifie efficacement la gestion dispersée et chaotique, mobilisant ainsi grandement l'enthousiasme de la majorité des employés pour construire le socialisme, il s'agit de la première réorganisation majeure de l'industrie de la vanne.

Après le partenariat public-privé de 1956, l'industrie des vannes de Shanghai a connu un deuxième ajustement et une restructuration industrielle à grande échelle, et des sociétés professionnelles telles que la Shanghai Construction Hardware Company, la Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company et la General Machinery Company ont été créées. La société de vannes initialement affiliée à l'industrie du matériel de construction a créé Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa et Xie par région. Il existe environ 20 usines centrales à Dalian, Yuchang, Deda, etc. Chaque usine centrale possède plusieurs usines satellites sous sa juridiction. Une branche du parti et un syndicat de base ont été créés dans l'usine centrale. Le gouvernement a chargé des représentants publics de présider le travail administratif, a créé en conséquence des organisations de production, d'approvisionnement et financières, et a progressivement mis en œuvre des méthodes de gestion similaires à celles des entreprises publiques. Dans le même temps, la région de Shenyang a également fusionné 21 petites usines pour créer Chengfa.Vanne à vanneUsine. Depuis lors, l'État a intégré la production des petites et moyennes entreprises dans la planification nationale par l'intermédiaire d'agences de gestion à tous les niveaux, et a planifié et organisé la production de vannes. Il s'agit d'un changement dans la gestion de la production des entreprises de vannes depuis la création de la Chine nouvelle.

2. L'usine de machines générales de Shenyang est passée à la production de vannes

Parallèlement à la réorganisation des fabricants de vannes à Shanghai, le premier département des machines a divisé la production des produits de chaque usine directement affiliée et a clarifié l'orientation professionnelle de la production des usines directement affiliées et des plus grandes usines publiques locales. L'usine de machines générales de Shenyang a été transformée en fabricant professionnel de vannes. entreprise. Le prédécesseur de l'usine était le bureau continental de l'entreprise de capital bureaucratique et l'usine pseudo-industrielle japonaise de Dechang. Après la fondation de New China, l'usine produisait principalement diverses machines-outils et joints de tuyaux. En 1953, elle commença à produire des machines à bois. En 1954, alors qu'elle était directement sous la direction du Premier Bureau du Ministère des Machines, elle comptait 1 585 employés et 147 ensembles de machines et équipements divers. Et il a la capacité de production de l’acier moulé et la force technique est relativement forte. Depuis 1955, afin de s'adapter à l'évolution du plan national, elle s'est clairement orientée vers la production de vannes, a reconstruit les ateliers d'origine de métallurgie, d'assemblage, d'outillage, de réparation de machines et de fonderie d'acier, a construit un nouvel atelier de rivetage et de soudage et a créé un laboratoire central et une station de vérification métrologique. Certains techniciens ont été transférés de l'usine de pompes de Shenyang. En 1956, 837 t devannes basse pressionont été produites et la production en série de vannes haute et moyenne pression a commencé. En 1959, 4213 tonnes de vannes ont été produites, dont 1291 tonnes de vannes haute et moyenne pression. En 1962, elle a été rebaptisée Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory et est devenue l'une des plus grandes entreprises de base de l'industrie des vannes.

3. Le premier point culminant de la production de valves

Au début de la fondation de la Chine nouvelle, la production de vannes en Chine était principalement résolue par la coopération et les batailles. Au cours de la période du « Grand Bond en avant », l'industrie chinoise des vannes a connu son premier point culminant de production. Production de vannes : 387 t en 1949, 8 126 t en 1956, 49 746 t en 1959, 128,5 fois celle de 1949 et 6,1 fois celle de 1956, lorsque le partenariat public-privé a été établi. La production de vannes haute et moyenne pression a démarré tardivement et la production de masse a débuté en 1956, avec une production annuelle de 175 tonnes. En 1959, la production a atteint 1 799 tonnes, soit 10,3 fois celle de 1956. Le développement rapide de la construction économique nationale a favorisé les grands progrès de l'industrie des vannes. En 1955, l'usine de vannes Lianggong de Shanghai a testé avec succès la vanne d'arbre de Noël pour le champ pétrolifère de Yumen ; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa et d'autres usines de machines ont produit à l'essai des vannes à moyenne et haute pression en acier moulé, en acier forgé et une pression nominale pour les champs de pétrole et les usines d'engrais. Vannes d'engrais haute pression de PN160 et PN320 ; Shenyang General Machinery Factory et Suzhou Iron Factory (le prédécesseur de Suzhou Valve Factory) ont testé avec succès des vannes haute pression pour l'usine d'engrais de Jilin Chemical Industry Corporation ; Shenyang Chengfa Iron Factory a testé avec succès un robinet-vanne électrique d'une taille nominale de DN3000. C'était à l'époque la valve la plus grande et la plus lourde de Chine ; L'usine de machines générales de Shenyang a testé avec succès des vannes à ultra haute pression avec des tailles nominales de DN3 ~ DN10 et des pressions nominales de PN1500 ~ PN2000 pour le dispositif de test intermédiaire en polyéthylène haute pression ; L'usine sidérurgique de Shanghai Daxin produit pour l'industrie métallurgique La vanne à air chaud à haute température d'une taille nominale de DN600 et le clapet de fumée de DN900 ; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. ont également réalisé un développement rapide. L’augmentation de la variété et de la quantité de vannes a favorisé le développement de l’industrie des vannes. Surtout avec les besoins de construction de l'industrie du « Grand Bond en avant », des usines de vannes de petite et moyenne taille ont vu le jour dans tout le pays. En 1958, les entreprises nationales de production de vannes étaient au nombre de près d'une centaine, formant une immense équipe de production de vannes. En 1958, la production totale de vannes s'est élevée à 24 163 t, soit une augmentation de 80 % par rapport à 1957 ; Pendant cette période, la production de vannes en Chine a connu son premier point culminant. Cependant, en raison du lancement des fabricants de vannes, cela a également entraîné une série de problèmes. Par exemple : rechercher uniquement la quantité et non la qualité ; « faire petit et faire grand, méthodes locales », manque de conditions technologiques ; concevoir en faisant, manque de concepts standards ; copie et copie, provoquant une confusion technique. En raison de leurs politiques distinctes, chacun a un ensemble de styles différents. La terminologie des vannes n'est pas uniforme à différents endroits, et les séries de pression nominale et de taille nominale ne sont pas uniformes. Certaines usines se réfèrent aux normes soviétiques, d’autres aux normes japonaises et d’autres encore aux normes américaines et britanniques. Très confusion. En termes de variétés, spécifications, dimensions de connexion, longueur structurelle, conditions d'essai, normes d'essai, marques de peinture, physiques et chimiques, mesures, etc. De nombreuses entreprises adoptent la méthode d'appariement unique consistant à « faire correspondre le nombre de sièges », la qualité n’est pas garanti, la production n’augmente pas et les avantages économiques ne s’améliorent pas. La situation à cette époque était « dispersée, chaotique, peu nombreuse et faible », c'est-à-dire des usines de vannes dispersées partout, un système de gestion chaotique, un manque de normes et spécifications techniques unifiées et une faible qualité des produits. Afin d'inverser cette situation, l'État a décidé d'organiser le personnel concerné pour mener une enquête sur la production nationale surla vanneindustrie.

4. La première enquête nationale sur la production de vannes

Afin de connaître la situation de la production de vannes, en 1958, les premier et troisième bureaux du premier département des machines ont organisé une enquête nationale sur la production de vannes. L'équipe d'enquête s'est rendue dans 4 régions et 24 villes du nord-est de la Chine, du nord de la Chine, de l'est de la Chine et du centre-sud de la Chine pour mener une enquête approfondie sur 90 usines de vannes. Il s'agit de la première enquête nationale sur les vannes depuis la fondation de la République populaire de Chine. À cette époque, l'enquête s'est concentrée sur les fabricants de vannes à plus grande échelle et avec plus de variétés et de spécifications, tels que l'usine de machines générales de Shenyang, l'usine de fer de Shenyang Chengfa, l'usine de fer de Suzhou et Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (prédécesseur de Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, plusieurs fabricants de vannes à Shanghai et Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 et 6 usines, etc.

Grâce à l'enquête, les principaux problèmes existant dans la production de vannes ont été essentiellement découverts :

1) Manque de planification globale et de division raisonnable du travail, entraînant une production répétée et affectant la capacité de production.

2) Les normes des produits de vannes ne sont pas unifiées, ce qui a causé de grands inconvénients dans la sélection et la maintenance de l'utilisateur.

3) La base du travail de mesure et d'inspection est trop pauvre et il est difficile de garantir la qualité des produits de vannes et la production de masse.

En réponse aux problèmes ci-dessus, l'équipe d'enquête a proposé trois mesures aux ministères et bureaux, notamment le renforcement de la planification globale, la division rationnelle du travail et l'organisation de l'équilibre de la production et des ventes ; renforcer les travaux de normalisation et d'inspection physique et chimique, formuler des normes unifiées en matière de vannes ; et mener des recherches expérimentales. 1. Les dirigeants du 3ème Bureau y attachaient une grande importance. Tout d’abord, ils se sont concentrés sur le travail de normalisation. Ils ont chargé l'Institut de recherche sur les technologies de fabrication de machines du premier ministère des Machines d'organiser les fabricants de vannes concernés pour formuler les normes d'accessoires de pipeline publiées par le ministère, qui ont été mises en œuvre dans l'industrie en 1961. Afin de guider la conception des vannes de chaque usine, l'institut a compilé et imprimé le « Manuel de conception des vannes ». La norme sur les accessoires de canalisation publiée par le ministère est le premier lot de normes de vannes dans mon pays, et le « Manuel de conception de vannes » est la première donnée technique de conception de vannes compilée par nous-mêmes, qui a joué un rôle positif dans l'amélioration du niveau de conception des vannes. produits dans mon pays. Grâce à cette enquête nationale, l'essentiel du développement de l'industrie chinoise des vannes au cours des 10 dernières années a été découvert et des mesures pratiques et efficaces ont été prises pour se débarrasser complètement de l'imitation chaotique de la production de vannes et du manque de normes. La technologie de fabrication a fait un grand pas en avant et a commencé à entrer dans une nouvelle étape d'auto-conception et d'organisation de la production de masse.

03 Résumé

De 1949 à 1959, la population de mon payssoupapel'industrie s'est rapidement remise du désordre de la vieille Chine et a commencé à démarrer ; de l'entretien, de l'imitation au self-madedLa conception et la fabrication, de la fabrication de vannes basse pression à la production de vannes haute et moyenne pression, ont initialement constitué l'industrie de la fabrication de vannes. Toutefois, en raison de l’évolution rapide de la vitesse de production, certains problèmes se posent également. Depuis qu'il a été intégré au plan national, sous la direction centralisée du Premier Ministère des Machines, la cause du problème a été trouvée grâce à des enquêtes et des recherches, et des solutions et mesures pratiques et efficaces ont été prises pour permettre à la production de vannes de suivre le rythme. au rythme de la construction économique nationale et pour le développement de l'industrie de la vanne. Et la formation d’organisations industrielles a jeté de bonnes bases.