Histoire du développement de l'industrie chinoise des vannes (2)

La phase initiale de l'industrie des vannes (1949-1959)

01S'organiser pour servir la relance de l'économie nationale

La période de 1949 à 1952 fut celle du redressement économique de mon pays. Pour répondre aux besoins de reconstruction économique, le pays avait un besoin urgent d'un grand nombre devannes, pas seulementvannes basse pression, mais aussi un lot de vannes haute et moyenne pression qui n'étaient pas fabriquées à l'époque. Organiser la production de vannes pour répondre aux besoins urgents du pays est une tâche ardue et complexe.

1. Guider et soutenir la production

Conformément à sa politique de « développement de la production, de prospérité économique, de prise en compte des secteurs public et privé, et de soutien au travail et au capital », le gouvernement populaire adopte la méthode de traitement et de commande et soutient vigoureusement les PME privées dans leur réouverture et la production de vannes. À la veille de la fondation de la République populaire de Chine, l'usine de fer de Shenyang Chengfa a finalement fermé ses portes en raison de son endettement important et de l'absence de débouchés pour ses produits. Seuls sept ouvriers étaient employés pour surveiller l'usine et elle a vendu 14 machines-outils pour couvrir ses dépenses. Après la fondation de la Chine nouvelle, avec le soutien du gouvernement populaire, l'usine a repris sa production et l'effectif est passé de 7 à 96 employés cette année-là. Par la suite, l'usine a intégré la transformation des matériaux de Shenyang Hardware Machinery Company, et la production a pris un nouveau visage. L'effectif est passé à 329 employés, avec une production annuelle de 610 jeux de vannes diverses, pour une valeur de 830 000 yuans. Au cours de la même période à Shanghai, non seulement les entreprises privées qui produisaient des vannes ont rouvert, mais avec la reprise de l'économie nationale, un grand nombre de petites entreprises privées ont ouvert ou se sont tournées vers la production de vannes, ce qui a permis à l'organisation de l'Association du matériel de construction de l'époque de se développer rapidement.

2. Achats et ventes unifiés, organisation de la production de vannes

Face à la multiplication des entreprises privées se lançant dans la production de vannes, l'Association des quincailleries de construction de Shanghai, initialement créée, n'a pas pu répondre aux exigences de développement. En 1951, les fabricants de vannes de Shanghai ont créé six coentreprises pour prendre en charge les tâches de traitement et de commande du centre d'approvisionnement de Shanghai de la China Hardware Machinery Company, et mettre en œuvre des achats et des ventes unifiés. Par exemple, Daxin Iron Works, spécialisée dans la production de vannes basse pression de grand diamètre, et Yuanda, Zhongxin, Jinlong et Lianggong Machinery Factory, spécialisée dans la production de vannes haute et moyenne pression, sont toutes soutenues par le Bureau municipal des services publics de Shanghai, le ministère de l'Industrie de la Chine de l'Est et la Central Fuel. Sous la supervision de l'Administration du pétrole du ministère de l'Industrie, les commandes directes sont exécutées, puis traitées. Le gouvernement populaire a aidé les entreprises privées à surmonter les difficultés de production et de vente grâce à la politique unifiée d'achat et de vente, a initialement changé l'anarchie économique des entreprises privées et a amélioré l'enthousiasme de production des propriétaires d'entreprises et des travailleurs, qui sont extrêmement en retard en matière de technologie, d'équipement et de conditions d'usine. Dans ces circonstances, il a fourni un grand nombre de produits de vannes aux entreprises clés telles que les centrales électriques, les aciéries et les champs pétrolifères pour reprendre la production.

3. Développement pour la restauration des services de construction économique nationale

Dans le cadre du premier plan quinquennal, l'État a identifié 156 projets de construction clés, dont la reprise de la production du champ pétrolifère de Yumen et celle de la société sidérurgique d'Anshan, deux projets d'envergure. Afin de relancer la production du champ pétrolifère de Yumen au plus vite, le Bureau de l'administration du pétrole du ministère de l'Industrie des carburants a organisé la production de pièces détachées pour machines pétrolières à Shanghai. L'usine de quincaillerie Jinlong de Shanghai, entre autres, a entrepris la production expérimentale d'un lot de vannes en acier moyenne pression. On imagine aisément la difficulté de la production expérimentale de vannes moyenne pression par de petites usines. Certaines variétés ne peuvent être reproduites qu'à partir d'échantillons fournis par les utilisateurs, et les objets réels sont étudiés et cartographiés. La qualité des pièces moulées en acier n'étant pas suffisante, le corps de vanne en acier moulé d'origine a dû être forgé. À l'époque, il n'existait pas de matrice de perçage pour le perçage oblique du corps de vanne à soupape ; le perçage devait donc être effectué à la main, puis corrigé par un monteur. Après avoir surmonté de nombreuses difficultés, nous avons finalement réussi la production d'essai de vannes-vannes et de robinets à soupape en acier moyenne pression NPS3/8 ~ NPS2, qui ont été bien accueillies par les utilisateurs. Au second semestre 1952, les usines de Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong et d'autres se sont lancées dans la production d'essai et la production en série de vannes en acier moulé pour le pétrole. À cette époque, les conceptions et normes soviétiques étaient utilisées, et les techniciens ont appris sur le tas et ont surmonté de nombreuses difficultés de production. La production d'essai de vannes en acier moulé de Shanghai a été organisée par le ministère du Pétrole et a également bénéficié de la coopération de plusieurs usines shanghaïennes. Asia Factory (aujourd'hui Shanghai Machine Repair Factory) a fourni les pièces moulées en acier conformes aux exigences, et Sifang Boiler Factory a participé au grenaillage. L'essai a finalement permis la production d'essai du prototype de vanne en acier moulé, qui a été immédiatement mis en production en série et expédié au champ pétrolifère de Yumen pour utilisation dans les délais. Parallèlement, Shenyang Chengfa Iron Works et Shanghai Daxin Iron Works ont également fourni des pièces moulées en acier conformes aux exigences.vannes basse pressionavec des tailles nominales plus grandes pour les centrales électriques, Anshan Iron and Steel Company va reprendre la production et la construction urbaine.

Avec la reprise économique, l'industrie chinoise des vannes s'est rapidement développée. En 1949, la production de vannes n'était que de 387 tonnes, contre 1 015 tonnes en 1952. Techniquement, elle est désormais capable de fabriquer des vannes en acier moulé et des vannes basse pression de grande taille, ce qui non seulement contribue à la reprise économique, mais pose également les bases du développement futur de l'industrie chinoise des vannes.

02L'industrie des vannes a commencé

En 1953, mon pays a lancé son premier plan quinquennal. Des secteurs industriels tels que le pétrole, la chimie, la métallurgie, l'électricité et le charbon ont tous accéléré leur développement. À cette époque, les besoins en vannes se sont multipliés. Malgré l'existence d'un grand nombre de petites usines privées produisant des vannes, leur expertise technique était faible, leurs équipements obsolètes, leurs usines simples, leurs tailles trop petites et leur dispersion. Afin de répondre aux exigences du développement rapide de l'économie nationale, le Premier Ministère de l'Industrie Mécanique (appelé Premier Ministère de la Machinerie) poursuit la réorganisation et la transformation des entreprises privées d'origine et le développement de la production de vannes. Parallèlement, des plans et des mesures sont mis en place pour construire des vannes de base et essentielles. L'industrie nationale des vannes a ainsi pris son essor.

1. La réorganisation de l'industrie des vannes secondaires à Shanghai

Après la fondation de la Nouvelle Chine, le Parti a mis en œuvre la politique d’« utilisation, restriction et transformation » de l’industrie et du commerce capitalistes.

Il s'est avéré qu'il y avait 60 à 70 petites usines de vannes à Shanghai. Les plus grandes n'employaient que 20 à 30 personnes, et les plus petites seulement quelques personnes. Bien que ces usines produisent des vannes, leur technologie et leur gestion sont très arriérées, leurs équipements et bâtiments d'usine sont simples, tout comme leurs méthodes de production. Certaines ne disposent que d'un ou deux tours ou machines-outils à courroie, et il n'existe que quelques fours à creuset pour la coulée, la plupart manuels. , sans capacité de conception ni équipement d'essai. Cette situation n'est ni adaptée à une production moderne, ni aux exigences de production planifiées de l'État, et il est impossible de contrôler la qualité des vannes. À cette fin, le gouvernement populaire municipal de Shanghai a formé une coentreprise avec des fabricants de vannes de Shanghai et a créé les commutateurs de pipelines de Shanghai n° 1, n° 2, n° 3, n° 4, n° 5, n° 6 et d'autres entreprises centrales. En combinant ce qui précède, une gestion centralisée en termes de technologie et de qualité, qui unifie efficacement la gestion dispersée et chaotique, mobilisant ainsi grandement l'enthousiasme de la majorité des employés pour construire le socialisme, il s'agit de la première réorganisation majeure de l'industrie des vannes.

Après le partenariat public-privé de 1956, l'industrie de la robinetterie à Shanghai a connu un deuxième ajustement et une restructuration industrielle à grande échelle. Des entreprises spécialisées telles que Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company et General Machinery Company ont été créées. L'entreprise de robinetterie, initialement affiliée à l'industrie de la quincaillerie de construction, a implanté Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa et Xie par région. On compte une vingtaine d'usines centrales à Dalian, Yuchang, Deda, etc. Chaque usine centrale a plusieurs usines satellites sous sa juridiction. Une section du Parti et un syndicat mixte de base ont été créés dans l'usine centrale. Le gouvernement a désigné des représentants du public pour présider aux tâches administratives et a mis en place des organisations de production, d'approvisionnement et de financement, et a progressivement mis en œuvre des méthodes de gestion similaires à celles des entreprises d'État. Parallèlement, la région de Shenyang a également fusionné 21 petites usines pour former Chengfa.Robinet-vanneUsine. Depuis lors, l'État a inscrit la production des petites et moyennes entreprises dans la planification nationale, par l'intermédiaire d'organismes de gestion à tous les niveaux, et a planifié et organisé la production de vannes. Il s'agit d'une évolution de la gestion de la production des entreprises de vannes depuis la fondation de la Chine nouvelle.

2. L'usine de machines générales de Shenyang est passée à la production de vannes

Parallèlement à la réorganisation des fabricants de vannes à Shanghai, le Premier Département des Machines a divisé la production de chaque usine directement affiliée et a clarifié l'orientation de la production professionnelle de ces usines et des grandes usines d'État locales. L'usine générale de machines de Shenyang est devenue une entreprise professionnelle de fabrication de vannes. Ses prédécesseurs étaient le Bureau des entreprises de capitaux bureaucratiques de Chine continentale et l'usine japonaise Dechang, une pseudo-industrie. Après la fondation de la Chine nouvelle, l'usine produisait principalement des machines-outils et des raccords de tuyauterie. En 1953, elle a commencé à produire des machines à bois. En 1954, alors qu'elle était directement placée sous la direction du Premier Bureau du Ministère des Machines, elle comptait 1 585 employés et 147 ensembles de machines et d'équipements divers. Elle dispose d'une capacité de production d'acier moulé et d'une force technique relativement solide. Depuis 1955, afin de s'adapter au développement du plan national, l'entreprise s'est clairement tournée vers la production de vannes, a reconstruit les ateliers d'origine de métallurgie, d'assemblage, d'outillage, de réparation de machines et de moulage d'acier, a construit un nouvel atelier de rivetage et de soudage, et a établi un laboratoire central et une station de vérification métrologique. Certains techniciens ont été transférés de l'usine de pompes de Shenyang. En 1956, 837 tonnes devannes basse pressionLa production de masse de vannes haute et moyenne pression a débuté. En 1959, 4 213 tonnes de vannes ont été produites, dont 1 291 tonnes de vannes haute et moyenne pression. En 1962, l'usine a été rebaptisée Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory, devenant ainsi l'une des plus grandes entreprises phares du secteur.

3. Le premier apogée de la production de valves

Aux premiers jours de la fondation de la Chine nouvelle, la production de vannes de mon pays reposait principalement sur la coopération et les luttes. Durant la période du « Grand Bond en avant », l'industrie chinoise des vannes a connu son premier apogée. Production : 387 t en 1949, 8 126 t en 1956, 49 746 t en 1959, soit 128,5 fois supérieure à celle de 1949 et 6,1 fois supérieure à celle de 1956, année de la mise en place du partenariat public-privé. La production de vannes haute et moyenne pression a démarré tardivement, et la production de masse a débuté en 1956, avec une production annuelle de 175 t. En 1959, la production a atteint 1 799 t, soit 10,3 fois supérieure à celle de 1956. Le développement rapide de l'économie nationale a favorisé les progrès considérables de l'industrie des vannes. Français En 1955, l'usine de vannes de Shanghai Lianggong a produit avec succès la vanne d'arbre de Noël pour le champ pétrolifère de Yumen ; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa et d'autres usines de machines ont produit avec succès des vannes moyenne et haute pression en acier moulé et en acier forgé et à pression nominale pour les champs pétrolifères et les usines d'engrais. Des vannes d'engrais haute pression de PN160 et PN320 ont été produites ; Shenyang General Machinery Factory et Suzhou Iron Factory (le prédécesseur de Suzhou Valve Factory) ont produit avec succès des vannes haute pression pour l'usine d'engrais de Jilin Chemical Industry Corporation ; Shenyang Chengfa Iron Factory a produit avec succès une vanne à guillotine électrique d'une taille nominale de DN3000. C'était la vanne la plus grande et la plus lourde en Chine à cette époque ; Shenyang General Machinery Factory a produit avec succès des vannes ultra haute pression d'une taille nominale de DN3 à DN10 et d'une pression nominale de PN1500 à PN2000 pour le dispositif d'essai intermédiaire en polyéthylène haute pression ; L'usine de fer de Shanghai Daxin a produit pour l'industrie métallurgique des vannes à air chaud haute température de diamètre nominal DN600 et des vannes de cheminée de DN900. Les usines de vannes de Dalian et de Wafangdian ont également connu un développement rapide. L'augmentation de la variété et de la quantité de vannes a favorisé le développement de l'industrie de la vanne. En particulier, avec les besoins de construction de l'industrie du « Grand Bond en avant », des usines de vannes de petite et moyenne taille ont vu le jour dans tout le pays. En 1958, les entreprises nationales de production de vannes comptaient près d'une centaine, formant une énorme équipe de production de vannes. En 1958, la production totale de vannes a atteint 24 163 tonnes, soit une augmentation de 80 % par rapport à 1957. Durant cette période, la production de vannes de mon pays a connu son premier apogée. Cependant, en raison du lancement de fabricants de vannes, elle a également apporté une série de problèmes. Par exemple : la recherche exclusive de la quantité au détriment de la qualité ; « faire petit et faire grand, méthodes locales », le manque de conditions technologiques ; Conception en cours d'exécution, absence de concepts standardisés ; copie et copie répétées, source de confusion technique. En raison de leurs politiques distinctes, chaque entreprise possède des styles différents. La terminologie des vannes n'est pas uniforme selon les endroits, ni la pression nominale ni les séries de diamètres nominaux. Certaines usines se réfèrent aux normes soviétiques, d'autres aux normes japonaises, et d'autres encore aux normes américaines et britanniques. Une grande confusion règne. En termes de variétés, de spécifications, de dimensions de raccordement, de longueur structurelle, de conditions d'essai, de normes d'essai, de marquages ​​de peinture, de caractéristiques physiques et chimiques, de mesures, etc., de nombreuses entreprises adoptent la méthode d'appariement unique (appariement du nombre de sièges), ce qui ne garantit pas la qualité, la production n'est pas à la hauteur et les retombées économiques ne sont pas améliorées. La situation à l'époque était « dispersée, chaotique, peu nombreuse et faible », c'est-à-dire des usines de vannes dispersées, un système de gestion chaotique, l'absence de normes et spécifications techniques unifiées et une qualité de produit médiocre. Afin de remédier à cette situation, l'État a décidé de mobiliser le personnel concerné pour mener une enquête nationale sur la production.la vanneindustrie.

4. La première enquête nationale sur la production de vannes

Afin de connaître l'état de la production de vannes, les premier et troisième bureaux du premier département des machines ont organisé en 1958 une enquête nationale sur la production de vannes. L'équipe d'enquête s'est rendue dans quatre régions et 24 villes du Nord-Est, du Nord, de l'Est et du Centre-Sud de la Chine afin de mener une enquête approfondie sur 90 usines de vannes. Il s'agissait de la première enquête nationale sur les vannes depuis la fondation de la République populaire de Chine. À l'époque, l'enquête se concentrait sur les fabricants de vannes de plus grande envergure, aux variétés et aux spécifications plus variées, tels que l'usine de machines générales de Shenyang, l'usine sidérurgique de Chengfa à Shenyang, l'usine sidérurgique de Suzhou et l'usine de vannes de Dalian, l'usine de matériaux de quincaillerie de Pékin (ancêtre de l'usine de vannes de Pékin), l'usine de vannes de Wafangdian, l'usine de vannes de Chongqing, plusieurs fabricants de vannes de Shanghai et les usines des commutateurs 1, 2, 3, 4, 5 et 6 du pipeline de Shanghai, etc.

Grâce à l'enquête, les principaux problèmes existant dans la production de vannes ont été essentiellement découverts :

1) Manque de planification globale et de division raisonnable du travail, entraînant une production répétée et affectant la capacité de production.

2) Les normes des produits de vannes ne sont pas unifiées, ce qui a causé de gros inconvénients à la sélection et à la maintenance de l'utilisateur.

3) La base des travaux de mesure et d'inspection est trop pauvre et il est difficile de garantir la qualité des produits de vannes et la production en série.

En réponse aux problèmes susmentionnés, l'équipe d'enquête a proposé trois mesures aux ministères et bureaux : renforcer la planification globale, rationaliser la division du travail et organiser l'équilibre entre la production et les ventes ; renforcer la normalisation et les contrôles physiques et chimiques, formuler des normes unifiées pour les vannes ; et mener des recherches expérimentales. 1. Les dirigeants du 3e Bureau ont accordé une grande importance à ces mesures. Ils se sont d'abord concentrés sur les travaux de normalisation. Ils ont chargé l'Institut de recherche sur les technologies de fabrication de machines du Premier ministère de la Machine de coordonner les fabricants de vannes concernés afin d'élaborer les normes ministérielles relatives aux accessoires de tuyauterie, mises en œuvre dans l'industrie en 1961. Afin de guider la conception des vannes de chaque usine, l'institut a élaboré et publié le « Manuel de conception des vannes ». La norme relative aux accessoires de tuyauterie publiée par le ministère constitue la première série de normes de vannes en Chine, et le « Manuel de conception des vannes » est la première donnée technique de conception de vannes compilée par nos soins, ce qui a contribué à l'amélioration du niveau de conception des vannes en Chine. Cette enquête nationale a permis de cerner les points clés du développement de l'industrie des vannes de mon pays au cours des dix dernières années et de prendre des mesures concrètes et efficaces pour mettre fin à l'imitation chaotique et à l'absence de normes dans la production de vannes. La technologie de fabrication a fait un grand pas en avant et a commencé à entrer dans une nouvelle phase d'auto-conception et d'organisation de la production de masse.

03 Résumé

De 1949 à 1959, mon payssoupapeL'industrie s'est rapidement remise du désordre de la vieille Chine et a commencé à démarrer ; de la maintenance, de l'imitation à la fabrication maisondLa conception et la fabrication, de la fabrication de vannes basse pression à la production de vannes haute et moyenne pression, ont initialement façonné l'industrie de fabrication de vannes. Cependant, l'évolution rapide de la production a engendré des difficultés. Depuis son intégration au plan national, sous la direction centralisée du Premier Ministère des Machines, la cause du problème a été identifiée grâce à des enquêtes et des recherches, et des solutions et mesures pratiques et efficaces ont été adoptées pour permettre à la production de vannes de suivre le rythme de la construction économique nationale et contribuer au développement de l'industrie des vannes. La création d'organisations sectorielles a posé de solides bases.